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罗兰贝格:中国鞋服行业供应链的转型升级之道
发布时间:2019-12-02

鞋服企业的供应链改造要求企业转变原有的经营、竞争及管理思维

企业的经营思维要变

传统的中国鞋服零售品牌普遍采用以门店加盟扩张为核心的增长驱动模式,因此供应链推式思维、批量大货思维及门店数量扩张思维主导了过去10年的鞋服零售品牌的经营理念。但事实上,外部环境的变化要求鞋服品牌在经营理念上必须进行全面的重塑与革新,未来供应链拉式思维、用户及市场导向思维以及精益化思维将成为下一个5-10年的鞋服零售行业的重要发展方向。

企业的竞争护城河要变

单一鞋服品牌的座次在变、消费者的需求在变,因此鞋服企业未来的竞争已经不是单一企业和企业、品牌和品牌、能力和能力之间的竞争关系,而是企业完整供应链生态与生态之间的竞争关系,品牌对供应链不同层面的生态伙伴的深度合作、扶持、甚至绑定决定了品牌未来抵御风险的竞争护城河的宽度与深度。

企业的管理方式要变

鞋服企业供应链的柔性化及共享化改造牵扯组织、流程的重新设计以及信息系统的规划及应用,企业需要全盘考虑。

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